KINTO ONEサイト再構築プロジェクトに、開発完了・結合テスト直前の段階でテスト推進担当としてアサインされたPdMが、最初に遭遇した課題を語ります。認識齟齬のない計画と品質管理方針・品質評価基準の設定が重要だったこと、そして開発者に作業指示をしないという方針を守った経緯を共有します。
KINTO ONEサイト再構築プロジェクトに、開発完了・結合テスト直前の段階でテスト推進担当としてアサインされたPdMが、最初に遭遇した課題を語ります。認識齟齬のない計画と品質管理方針・品質評価基準の設定が重要だったこと、そして開発者に作業指示をしないという方針を守った経緯を共有します。