メンバーが毎回変わる有期のプロジェクトでは、スプリント単位のふりかえりと違って実施タイミングや観点、ゴール設定が難しくなります。複数チームが横断するプロジェクトのふりかえりを、前提と制約の整理、目標設定、進め方の設計という順で組み立てた実例と結果を言語化しました。
Articles by K.Sasaki
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トヨタ生産方式を源流に持つアジャイル開発に、トヨタグループの一員であるKTCがどう取り組んでいるかを見える化しました。スクラムチェックリストで各チームの状態を確認し、4Lでふりかえった結果、「何合目？」に単一の答えは出なかったものの、スクラムマスター同士がつながる価値が見えました。