不透明な状況でもプロジェクトを前進させるPjMが、「自走力」とは何かを考えます。自走できる人の特徴とそこへ近づく方法を整理し、「最良のアーキテクチャ・要求・設計は自己組織的なチームから生み出される」というアジャイルの原則とのつながりを示します。
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SIerでPMを務めてきた筆者が、KTCにおけるPjMの仕事を紹介します。複数のプロダクトと事業部門を跨ぎ、4〜5ヶ月以上の有期的な案件を「プロジェクト」と呼ぶ定義から、企画の起案から発足に至るステップ、そして名古屋オフィスへの出張の様子まで綴ります。