毎月1回、全社員が参加する「開発・編成本部会」の内容を見直した記録です。160名から330名超へと会社が大きくなる中で薄くなりがちな全体会議に対し、課題設定で気をつけたポイントと打ち手、そして「後で資料を見れば良い会議」にならなかったという参加者の声を共有します。
毎月1回、全社員が参加する「開発・編成本部会」の内容を見直した記録です。160名から330名超へと会社が大きくなる中で薄くなりがちな全体会議に対し、課題設定で気をつけたポイントと打ち手、そして「後で資料を見れば良い会議」にならなかったという参加者の声を共有します。