グローバル開発グループ(1/3)

再生速度

要約を読む

海外出身のメンバーが39人いることにより、グローバル開発グループは非常にダイバーシティな環境になっています。 2019年に立ち上げ以来、社員59名に成長し、海外のKINTOチームと連携しながら、要件確認からプロダクト開発までをサイクルで回しています。その結果、各国のニーズに応えるプロダクトが効率的に生まれ、共通化された開発体制が整いました。開発の流れは、PdMチームが企画したプロダクトを、開発チームが実装し、導入チームが各国に導入するという3段階のサイクルです。この体制により、開発の責任が明確になり、各チームの役割も分かっており、業務の進捗が見えるようになりました。 UIUXチームと業務エンハンスチームが、プロダクトの共通部分を担当しており、ユーザー体験や業務効率を高める仕組みを整えています。その結果、各国で同じ品質のサービスが提供され、開発コストが30％削減されました。今後はモビリティ事業の未知数を減らすために、4つの方向に重点を当てる予定です。それは、共通プラットフォームの構築、国際的な要件の統一、開発プロセスの標準化、そして各国のフィードバックを活かした改善です。その結果、開発期間が平均で20％短縮され、国際的な協働がスムーズになりました。このグループはまだ成長中で課題もありますが、KINTOが目指す「Ever Better Mobility For All」を実現するために、メンバーと少しずつ良い環境を整えています。開発体制の詳細は、今後の第二弾と第三弾で紹介されます。

AI が生成した要約です。正確な内容は本文をご確認ください。

KINTOのグローバル展開をサポートしている開発組織を紹介します。
 目次目次
自己紹介
グローバル開発グループの体制について
今後の活動方針の紹介
おわりに
 自己紹介KINTOテクノロジーズでグローバル開発グループでグループマネージャーをしているFengです。
私は中国でソフトウェア開発を学び、2002年より日本の大学院に進学し、その後は大手電気機器メーカーでソフトウェアエンジニア、自動車部品メーカーでプロジェクトマネージャー、プロダクトオーナーを経て、前職はモビリティ関連部品を取り扱う外資系メーカーの日本トップを務めていたことでKINTOに入社しました。

KINTOに入社してから、各国のステークホルダーたちと密に連携し、KINTOとして必要と思われるグローバル共通なものはどういうものなのかを常に考えながらプロダクト開発及び組織作りをやってきました。
 グローバル開発グループの体制について2019年グループ立ち上げの初期頃は、私がPdMを兼任しながら数名メンバーしかいない中で開発をスタートしていましたが、ちょうど3年経った今(2022年11月)は社員59名になり、その内39名が海外出身ということで、かなりダイバーシティな環境となってきたと感じています。
我々のグループとして、常に海外のKINTOチームとコミュニケーションを取りながら、下記のような業務を遂行してきました。
要件・ニーズを確認してプロダクトを企画・検討
グローバルで共通化できるようなプロダクトを基盤として開発
開発してきたプロダクトを必要に応じて各国への導入開発を実施

よって、今の開発体制もそれらの業務をサイクルとして回せるよう、下記のように構築しています。


PdMチームが企画したプロダクトを、開発チームが開発し、導入チームが各サービスへ導入する流れです。

また、各プロダクトやグループ全体に係る共通のチームとしてUIUXチームと業務エンハンスチームが存在します。
 今後の活動方針の紹介モビリティ事業はまだまだ分からないことがいっぱいある中で、各国KINTO事業をより効率よく支えるために、グローバルで共通化可能なものを念頭に置いて下記四つの方面から活動していく予定です。
 おわりにKINTOテクノロジーズのグローバル開発グループ全体について、簡単ではありますが紹介しました。

各チームの詳細についてはこのあと第二弾でPdMチーム・UIUXチーム、第三弾で開発チーム・導入チーム・業務エンハンスチームの紹介をいたします。

まだ組織として成長している最中であるので、色々課題はありますが、KINTOが目指しているEver Better Mobility For Allを実現するために、少しずつ居心地の良い組織をメンバーと一緒に仕上げていきたいと思っています。

また、この記事を見てグローバルでKINTOはどのようなサービスを展開しているのか、グローバル開発グループの雰囲気に興味・関心を持っていただいた方は、ぜひ下記のサイトにもアクセスしてみてください。
KINTOのグローバルポータルサイト
KTC採用ページ内グローバル開発Gの紹介記事